Die konzeptionelle Grundlage des Buches von Manfred Becker erscheint dem Rezensenten nicht ganz neu. Von ressourcenorientiertem Management hat Heinz K. Stahl doch schon mal irgendwo gehört. Ah ja, das war in den 50ern! Dass der Autor es tunlichst zu vermeiden sucht, Humanressourcen als betriebswirtschaftliches Objekt zu behandeln, macht das Ganze für Stahl nicht besser. Ebenso wenig die allseits bekannten eingestreuten Themen, wie Motivation, Potentiale usw. Dem Rezensenten drängt all das höchstens die Frage auf, wer das lesen soll. Ist es eine Propädeutik, wie es Stahl manchmal erscheint, oder doch ein Imponierband, der den Leser mit theoretischen Phrasen verschreckt? Das bisschen Spannung, das Becker aufbaut, ehe er sich der eher unspannenden Frage nach den Humanressourcen in Buchführung und Jahresabschluss widmet, reißt es für Stahl nicht raus. Ein Humanressourcen aufzehrendes Buch, spürt er am eigenen Leib.