Robert Fietens Kritik liest sich ein bisschen wie aus einer Pekinger Parteizeitung, wenn er Ming Zengs Buch über den chinesischen Internetgiganten Alibaba bejubelt: "Das Buch ist gut aufgebaut und gliedert sich in drei Teile", freut sich Fieten etwa. Aber natürlich ist noch mehr drin, wenn der Oberstratege die Erfolge der chinesischen Online-Plattform ausbreitet, die anders als Amazon nicht selbst handelt, sondern nur Händler, Logistik und Kunden zusammenführt. Laut Ming Zeng brauchte es Datenintelligenz und ein gutes Customer-to-Business-Modell. Toll findet der Rezensent auch, dass alle Zahlen und Fakten von Alibaba selbst stammen. So kann er sehen, wie Alibaba daran arbeitete, im Interesse aller Chinese ineffiziente Geschäftsmethoden abzuschaffen: "Die Vision wurde Wirklichkeit."