Die Verfasserin von "Die Familienstrategie", Kirsten Baus, ist Spezialistin für Familienstrategie und Nachfolgeplanung. Ihr wissenschaftlicher Ansatz geht von der Beobachtung aus, dass es nicht einmal fünf Prozent der gegründeten mittelständischen Unternehmen in die dritte Generation schaffen. Sie stellt sich also die Frage: Woran liegt das? Robert Fieten berichtet, dass Baus die aus ihrer beruflichen Perspektive logisch folgende Antwort gibt: Demnach reicht es nicht aus, einen "juristisch sauber ausgearbeiteten Gesellschafsvertrag" vorzulegen. Vielmehr bedarf dieser der Vorschaltung einer so genannten "Familienstrategie". In den USA ist dieser Doppelweg gang und gäbe, so Baus nach Fieten. Dort werden erst einmal die Machtverhältnisse innerhalb der Familie geklärt, und an diesen hat sich dann die Strategie der Unternehmensführung zu orientieren. Herrschen also daheim geordnete Verhältnisse, klappt's auch mit dem Business.