Shareholder-Value gegen Belegschaftsinteressen
Der Weg der Hoechst AG zum `Life- Sciences`- Konzern
VSA Verlag, Hamburg 1999
ISBN 9783879757626,
Broschiert, 219Seiten, 16,77 EUR
Rezensionsnotiz zu
Die Zeit, 05.10.2000
Den drei Frankfurter Soziologen gelingt es, schreibt Alexander Bogner, durch Archivrecherche und Interviews die Wandlung des Hoechst-Konzerns von einem identitätsstiftenden Arbeitsplatz seiner Belegschaft zu einem dezentralisierten Bio-Tech-Riesen nachzuzeichnen. Das alte Fürsorgekonzept ist längst aufgehoben, werkseigene Wohnungen verkauft, die Jahrhunderthalle von neuen Investoren übernommen. Die von den Autoren vertreteneThese, dass die Dezentralisierung von Hoechst weniger der Efiizienz dient als der Transparenz für die Shareholder, meint Bogner, ist zu überprüfen.
Den drei Frankfurter Soziologen gelingt es, schreibt Alexander Bogner, durch Archivrecherche und Interviews die Wandlung des Hoechst-Konzerns von einem identitätsstiftenden Arbeitsplatz seiner Belegschaft zu einem dezentralisierten Bio-Tech-Riesen nachzuzeichnen. Das alte Fürsorgekonzept ist längst aufgehoben, werkseigene Wohnungen verkauft, die Jahrhunderthalle von neuen Investoren übernommen. Die von den Autoren vertreteneThese, dass die Dezentralisierung von Hoechst weniger der Efiizienz dient als der Transparenz für die Shareholder, meint Bogner, ist zu überprüfen.