Parlamentsmanagement
Herausbildungs- und Funktionsmuster parlamentarischer Steuerungsstrukturen in Deutschland vom Reichstag bis zum Bundestag
Droste Verlag, Düsseldorf 2015
ISBN 9783770053254,
Kartoniert, 374Seiten, 59,00 EUR
Klappentext
Wie organisiert sich ein Parlament, um seine Arbeits- und Funktionsfähigkeit herzustellen und zu erhalten? Die Studie legt detailliert dar, wie sich die heute im Deutschen Bundestag existierenden zentralen Steuerungsstrukturen Präsidium, Ältestenrat und die Runde der Parlamentarischen Geschäftsführer herausgebildet haben. Dabei analysiert der Autor historisch vergleichend die Entstehung dieser Steuerungsmechanismen seit den Anfängen des deutschen Parlamentarismus im frühen 19. Jahrhundert.
Wie organisiert sich ein Parlament, um seine Arbeits- und Funktionsfähigkeit herzustellen und zu erhalten? Die Studie legt detailliert dar, wie sich die heute im Deutschen Bundestag existierenden zentralen Steuerungsstrukturen Präsidium, Ältestenrat und die Runde der Parlamentarischen Geschäftsführer herausgebildet haben. Dabei analysiert der Autor historisch vergleichend die Entstehung dieser Steuerungsmechanismen seit den Anfängen des deutschen Parlamentarismus im frühen 19. Jahrhundert.
Rezensionsnotiz zu
Frankfurter Allgemeine Zeitung, 09.03.2016
In der Regel sind Funktionsanalysen parlamentarischer Steuerungsstrukturen genau nach dem Geschmack der Rezensenten, die in der FAZ die politischen Bücher besprechen. Doch an Sebastian Heers Studie "Parlamentsmanagement" lässt Rezensent Stefan Decker kein gutes Haar. Zu langatmig findet der Kritiker, wie der Autor die Herausbildung formeller und informeller Strukturen beschreibt, zu dünn die empirischen Ergebnisse, und zu bombastisch den theoretischen Anspruch. Und dass sich Heer in wichtigen Kapiteln auf die SPD-Fraktion beschränkt, passt dem Rezensenten auch nicht.
In der Regel sind Funktionsanalysen parlamentarischer Steuerungsstrukturen genau nach dem Geschmack der Rezensenten, die in der FAZ die politischen Bücher besprechen. Doch an Sebastian Heers Studie "Parlamentsmanagement" lässt Rezensent Stefan Decker kein gutes Haar. Zu langatmig findet der Kritiker, wie der Autor die Herausbildung formeller und informeller Strukturen beschreibt, zu dünn die empirischen Ergebnisse, und zu bombastisch den theoretischen Anspruch. Und dass sich Heer in wichtigen Kapiteln auf die SPD-Fraktion beschränkt, passt dem Rezensenten auch nicht.