Handbuch Mergers & AcquisitionsPlanung, Durchführung, Integration
Schäffer-Poeschel Verlag, Stuttgart
2000
ISBN
9783791016047, Gebunden, 511Seiten, 75,67
EUR
Klappentext
Bei Unternehmenskäufen und -zusammenschlüssen müssen Manager und M&A-Berater komplexe branchen- und fachübergreifende Aufgaben ökonomischer, rechtlicher, sozialer und technischer Natur bewältigen. Dabei hilft das "Handbuch Mergers & Acquisitions", das eine ganzheitliche und interdisziplinäre Betrachtung der Planung, Durchführung und Integration von Transaktionen bietet.
Rezensionsnotiz zu
Neue Zürcher Zeitung, 10.11.2000
Der Rezensent mit dem Kürzel "fg" weist zunächst auf die stark ansteigende Zahl von Fusionen hin und die Tatsache, dass viele von ihnen zum Scheitern verurteilt sind. Daher werde Konzernchefs in der Öffentlichkeit häufig in polemischer Weise "Blauäugigkeit" und Egoismus vorgeworfen. Die Autoren des vorliegenden Buchs hingegen nähern sich diesem Thema, wie "fg" betont, in sehr viel sachlicherem Stil und liefern Erklärungen für die grassierende "Fusionitis". Darüber hinaus zeigen sie Gefahren auf, die bei Fusionen zum Scheitern führen können, erläutern die verschiedenen Phasen und "verraten Tricks der Verkäufer oder Käufer", so der Rezensent. Nicht zuletzt gefällt ihm an diesem Buch, dass die "Fachsprache" erläutert werde und auch Gebiete Berücksichtigung finden, die "sonst häufig zu kurz kommen".