Strategisches Management
Grundwissen der Ökonomik
Lucius und Lucius, Stuttgart 2001
ISBN 9783825214586,
Taschenbuch, 579Seiten, 25,46 EUR
Klappentext
3., neubearbeitete Auflage. Das Lehrbuch gibt den aktuellen Stand des Wissens zum Strategischen Management wieder. Im Anschluss an einen Grundlagenteil werden folgende Bausteine des Strategischen Managements behandelt. Strategische Planung, Strategische Kontrolle, Information, Organisation, Unternehmenskultur, Leistungspotentiale. Zahlreiche Beispiele stellen den Bezug zur Unternehmenspraxis her. Fragen zur Wiederholung und zur Vertiefung helfen das Wissen zu überprüfen
3., neubearbeitete Auflage. Das Lehrbuch gibt den aktuellen Stand des Wissens zum Strategischen Management wieder. Im Anschluss an einen Grundlagenteil werden folgende Bausteine des Strategischen Managements behandelt. Strategische Planung, Strategische Kontrolle, Information, Organisation, Unternehmenskultur, Leistungspotentiale. Zahlreiche Beispiele stellen den Bezug zur Unternehmenspraxis her. Fragen zur Wiederholung und zur Vertiefung helfen das Wissen zu überprüfen
Rezensionsnotiz zu
Frankfurter Allgemeine Zeitung, 11.06.2001
Indira Gurbaxani hat ein Buch über Business Reengineering, Outsourcing, Target Costing und ähnliches entdeckt, dass sich "(fast) so spannend liest wie ein Krimi". Das Spannende liegt wohl weniger darin, dass die Autoren endlich einmal sowohl Laien wie auch Fachleuten diese wirtschaftlichen Termini erklären und damit eine "Lücke" schließen, sondern vor allem- so Gurbaxani - in der Verdeutlichung, dass Strategisches Management eben nicht nur aus "strategischer Planung" besteht, sondern auch Organisatorisches betrifft und auch "strategische Leistungspotentiale und vor allem die Unternehmenskultur einschließt". Großes Lob hat die Rezensentin auch für das didaktische Geschick der beiden Autoren übrig. So hebt sie die vielen angeführten Beispiele aus der Praxis hervor, die optische Aufbereitung und die Tatsache, dass Wiederholungsfragen zum Verständnis beitragen. Eine große Hilfe für den Leser sind ihrer Ansicht nach außerdem die Literaturhinweise und "ein präzises Stichwortverzeichnis".
Indira Gurbaxani hat ein Buch über Business Reengineering, Outsourcing, Target Costing und ähnliches entdeckt, dass sich "(fast) so spannend liest wie ein Krimi". Das Spannende liegt wohl weniger darin, dass die Autoren endlich einmal sowohl Laien wie auch Fachleuten diese wirtschaftlichen Termini erklären und damit eine "Lücke" schließen, sondern vor allem- so Gurbaxani - in der Verdeutlichung, dass Strategisches Management eben nicht nur aus "strategischer Planung" besteht, sondern auch Organisatorisches betrifft und auch "strategische Leistungspotentiale und vor allem die Unternehmenskultur einschließt". Großes Lob hat die Rezensentin auch für das didaktische Geschick der beiden Autoren übrig. So hebt sie die vielen angeführten Beispiele aus der Praxis hervor, die optische Aufbereitung und die Tatsache, dass Wiederholungsfragen zum Verständnis beitragen. Eine große Hilfe für den Leser sind ihrer Ansicht nach außerdem die Literaturhinweise und "ein präzises Stichwortverzeichnis".